集团公司党委副书记、总经理张旱雨赴淮海建工调研生产经营情况
10月11日上午，集团公司党委副书记、总经理张旱雨赴淮海建工公司开展调研。
座谈会上 ，淮海建工汇报了公司生产经营情况、存在的问题及下一步工作计划。张旱雨指出，近年来，受经济大环境影响，建筑行业供给过剩，经营业绩不景气 ，淮海建工要准确把握外部大气候和自身小环境的趋势变化，辩证看待当前经营发展遇到的“寒冬”困境，保持定力、久久为功，想法设法破难求生存 ，艰苦奋斗增资降负债，加力拓展外部市场，着力提升盈利能力 ，持续推动淮海建工健康可持续发展。
张旱雨强调，淮海建工领导班子要深刻汲取王平案件教训，以案为鉴 、以案促改 ，拨乱反正、警钟长鸣，切实加强队伍建设，提升能力水平 ，团结一致向前看，理清思路再出发 ，凝聚发展共识，汇聚智慧力量，推动整体经营情况有所改观，实现新突破。
要树牢降本就是增效、挽损就是增收的观念，坚持新官要理旧账 ，对历史遗留问题动作要快、下手要准，不遮掩 、不回避 ，直面问题矛盾 ，成立工作专班，全面摸清情况，找准问题症结，拿出务实管用对策 ，下大力气认真加以解决，进一步甩掉历史包袱，尽快使公司轻装上阵，驶入良性发展的轨道。
张旱雨指出 ，只有集团公司的高质量发展，才能助力淮海建工平稳运营。淮海建工要切实提高政治站位 ，打开格局视野 ，坚持问题导向、效果导向，针对制约公司发展的瓶颈问题，敢于担当、勇于破难，以壮士断腕的勇气决心 ，打基础 、补短板 、强弱项，矢志重塑形象，狠抓能力提升 ，力促形成稳步向好的发展格局。
要理顺体制机制，建立健全有效的管理措施和管控机制 ，在工程质量把控，内控管理、物资采购 、降低成本、回笼资金等关键环节上聚力用劲，持续提升融资能力，加快推进资质升级，抢占外部市场份额 ，缓解自身资金压力，不断增强企业竞争力和环境适应能力。
要认真落实“三个区分开来”的重要原则 ，在严把廉洁经营的同时，提振发展信心 ，激发创新活力，以敢拼善为的精神状态解放思想 、开拓创新，推动干部敢为 、企业敢干、员工敢首创，进一步做大体量、做强实力，为集团公司高质量转型发展贡献力量，致力打造我市建筑施工领域的标杆企业。
集团公司办公室、工程部参加上述调研活动。
