房地产公司强化项目建设促进管理提升

为进一步提升房地产公司综合竞争力，公司从项目管理、引进合作、制度建设、提升执行力等方面入手，多措并举，主动作为，助力公司健康快速发展。
明确目标，推行目标责任管理。公司实施项目经理负责制，与项目部签订《年度目标责任书》，建立激励机制，明确项目部权利及义务，严格落实绩效考核，真正兑现奖罚结果。确保项目部分工明确，责任明确、压力传导到位。
聚势前行，推进项目合作开发。为进一步夯实公司管理基础，提升项目建设水平，通过反复对比论证，公司分别与国内知名房企杭州绿城、浙江蓝城集团签订了项目合作开发协议，未来将在房地产开发、管理、运营等多个方面展开深度合作。
健全制度，促进公司提质增效。公司积极适应新形势、新任务的要求,把制度建设作为完善公司管理的重要抓手,经过查缺补漏，今年以来，系统建立健全了公司各项规章制度十余项。以达到堵塞漏洞、防范风险的目的。
加强调度，加快员工执行力提升。公司定期组织召开周度、月度工作例会，加大对重点工作的督导检查，围绕年度目标任务，通过月度绩效考核，以周保旬、以旬保月，以月保年，不断提升员工工作执行力，。
通过一系列管理举措，使得公司规模逐步扩大，业绩不断攀升，已实现了“多盘同建”的开发局面，为东部新城的良好发展打下了坚实基础。